J'ai commencé ma carrière comme consultant, en pilotant des projets d'implémentation de progiciels de gestion auprès de PME/PMI en France et en Afrique. Je couvrais l'analyse des besoins, le paramétrage et la formation des utilisateurs. Cette expérience m'a permis de développer des compétences en informatique, en gestion et en management de projet.

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J'ai ensuite rejoins le groupe Sage (solutions de gestion pour PME et ETI)  puis le groupe Cartesis (reporting et consolidation financière pour les groupes) où j'ai exercé la fonction de responsable de la formation. Cette expérience m'a donné l'opportunité de créer et développer les offres commerciales et les cursus (présentiel et eLearning). C'est également à cette occasion que j'ai mis en place avec les équipes du conseil et du marketing les programmes d'accréditation et de certification des réseaux de partenaires de ces deux éditeurs.

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Puis j'ai rejoins la société Business Objects rapidement suivie par le groupe SAP suite au rachat de celle-ci. C'est dans ce groupe que j'ai acquis et développé une expérience internationale et transversale du management de projet. Cette expérience m'a offert de nombreuses opportunités de management d'équipes virtuelles sur des projets aussi variés que l'Operational Readiness, le Field Enablement, le Product Launch, le Customer Experience, l'Agile Project Management (APM), le Big Data, l'Intelligence Artificielle (AI), L'internet des Object (Iot) ... 

Au-delà des outils et techniques propres à la gestion de projet, j'ai surtout développé une capacité à travailler en mode collaboratif dans des environnements matriciels, virtuels et multiculturels. Cela m'a appris une chose certaine : le succès d'un projet quel qu'en soit la nature repose avant toute chose sur les hommes et les femmes qui y sont parties prenantes. Le principe "OTOBOS" (On Time On Budget On Scope), cher aux anglo-saxons est certes indispensable mais seule la ressource humaine peut assurer le succès d'un projet ... ou son échec.

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J'ai créé YOOBEE Academy pour partager mon expérience et mon expertise en management opérationnel avec toutes les organisations qui désirent mettre l'humain et le travail collaboratif au coeur de leur dispositifs internes et clients.

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J'ai complété ma formation initiale à Dauphine (Maitrise de Gestion Finance puis Master en Gestion des NTIC) par des stages dédiés à la communication, au management & leadership (Management 3.0 de Jurgen Appelo), le design thinking et des certifications en coaching (IFG, IFPNL).

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Et parce qu'il faut savoir équilibrer les aspects professionnels et personnels, je pratique et m'intéresse de près aux disciplines de gestion de l'énergie (Yoga, Qi Gong) et des arts martiaux - sources de régénérescence et de prévention du stress.

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Mes prestations consistent en l'accompagnement par la formation et le coaching des managers et des équipes qui souhaitent créer et développer les conditions nécessaires pour optimiser la performance de leurs projets.

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Issu du monde de la high-tech je sais ce que représente la nécessité de se remettre en question, de s'adapter aux changements d'organisation permanents - y compris les impacts liés aux fusions/acquisitions, à la satisfaction de clients exigeants, à la vitesse d'exécution et à l'agilité mentale requises pour trouver des solutions à des problèmes impromptus ...